Olimpias Group
La sustancia tiene voz.
La sostenibilidad dentro del trabajo industrial, y luego dentro del relato de la empresa. Un proyecto para hacer visible un patrimonio concreto.
- Comunicación corporativa
- Sostenibilidad
- Estrategia de contenidos
- Marketing digital
El valor ya estaba ahí.
Procesos, certificaciones, resultados ambientales medidos año tras año: la materia del proyecto ya estaba en el trabajo de Olimpias. Faltaba una forma que la hiciera llegar también a quien no ve ese trabajo cada día.
Un grupo textil
que viste marcas ajenas.
Olimpias Group nace en 1982 del proyecto de expansión productiva del mundo Benetton y hoy está controlado por Edizione, el holding de la familia. El grupo declara 12 plantas entre Italia y el extranjero, más de 3.000 empleados y una facturación cercana a los 400 millones de euros, en tres divisiones: Hilados en el distrito de Prato, Tejidos, Etiquetas.
Más del 80% de la facturación procede de clientes terceros: Giorgio Armani, Diesel, Prada, Hugo Boss, Tommy Hilfiger, Lacoste, Inditex. Olimpias es una parte de la industria de la moda que el público no ve y que los compradores conocen muy bien.
Una sostenibilidad
hecha de instalaciones.
La sostenibilidad de Olimpias no es un capítulo reciente. El grupo tiene las certificaciones GOTS, OEKO-TEX Standard 100, OCS, GRS, RWS, los sistemas ISO 9001 e ISO 50001, y se ha adherido al protocolo ZDHC y a la campaña Greenpeace Detox.
Luego están las instalaciones. Con WASATEX, que la empresa señala como la primera aplicación en Europa, recupera cerca del 70% del agua usada en tintura y acabado. Según los datos del grupo, la fotovoltaica evitó 3.283 toneladas de CO2 entre 2011 y 2020, y la cogeneración ahorró 7,6 millones de metros cúbicos de metano entre 2009 y 2020.
Dos públicos,
los mismos hechos.
El encargo era el proyecto de comunicación corporativa sobre sostenibilidad. Esos resultados los conocía un círculo reducido de compradores textiles y eran casi desconocidos fuera. A las marcas de moda tenían que decirles que Olimpias es un proveedor sobre el que construir sus propias promesas ambientales. A instituciones y stakeholders, que es un ejemplo de la industria italiana que funciona.
La decisión fue dejar hablar a los números. La estrategia de contenidos traduce datos técnicos en páginas legibles, la comunicación corporativa pone la sostenibilidad dentro del relato de la empresa en lugar de en un apéndice, y el digital lleva esos contenidos adonde los dos públicos los buscan.
El manifiesto
de sostenibilidad.
El resultado se lee en la página dedicada de la web: una declaración de principios al abrir, luego los datos uno por recuadro, energía renovable autoproducida, consumos, agua, residuos, emisiones. Detrás, el informe de sostenibilidad para quien quiera comprobarlo.
Una página que un comprador puede reenviar tal cual a su departamento de sostenibilidad.
