Olimpias Group
La sostanza ha una voce.
La sostenibilità dentro il lavoro industriale, poi dentro il racconto dell'azienda. Un progetto per rendere visibile un patrimonio concreto.
- Comunicazione corporate
- Sostenibilità
- Strategia dei contenuti
- Marketing digitale
Il valore c’era già.
Processi, certificazioni, risultati ambientali misurati anno per anno: la materia del progetto stava già nel lavoro di Olimpias. Mancava una forma che la facesse arrivare anche a chi quel lavoro non lo vede ogni giorno.
Un gruppo tessile
che veste i brand degli altri.
Olimpias Group nasce nel 1982 dal progetto di espansione produttiva del mondo Benetton ed è oggi controllato da Edizione, la holding della famiglia. Il gruppo dichiara 12 stabilimenti fra Italia ed estero, oltre 3.000 dipendenti e un fatturato vicino ai 400 milioni di euro, in tre divisioni: Filati nel distretto pratese, Tessuti, Etichette.
Più dell’80% del fatturato arriva da clienti terzi: Giorgio Armani, Diesel, Prada, Hugo Boss, Tommy Hilfiger, Lacoste, Inditex. Olimpias è una parte dell’industria della moda che il pubblico non vede, e che i buyer conoscono benissimo.
Una sostenibilità
fatta di impianti.
La sostenibilità di Olimpias non è un capitolo recente. Il gruppo ha le certificazioni GOTS, OEKO-TEX Standard 100, OCS, GRS, RWS, i sistemi ISO 9001 e ISO 50001, ha aderito al protocollo ZDHC e alla campagna Greenpeace Detox.
Poi ci sono gli impianti. Con WASATEX, che l’azienda indica come la prima applicazione in Europa, recupera circa il 70% dell’acqua usata in tintura e finissaggio. Secondo i dati del gruppo, il fotovoltaico ha evitato 3.283 tonnellate di CO2 fra il 2011 e il 2020, e la cogenerazione ha risparmiato 7,6 milioni di metri cubi di metano fra il 2009 e il 2020.
Due pubblici,
gli stessi fatti.
L’incarico era il progetto di comunicazione corporate sulla sostenibilità. Quei risultati erano noti a una cerchia stretta di buyer tessili e quasi sconosciuti fuori. Ai brand della moda dovevano dire che Olimpias è un fornitore su cui costruire le proprie promesse ambientali. A istituzioni e stakeholder, che è un esempio dell’industria italiana che funziona.
La scelta è stata lasciare parlare i numeri. La strategia dei contenuti traduce dati tecnici in pagine leggibili, la comunicazione corporate mette la sostenibilità dentro il racconto dell’azienda invece che in un’appendice, il digitale porta quei contenuti dove i due pubblici li cercano.
Il manifesto
della sostenibilità.
Il risultato si legge nella pagina dedicata del sito: una dichiarazione di principio in apertura, poi i dati uno per riquadro, energia rinnovabile autoprodotta, consumi, acqua, rifiuti, emissioni. Dietro, il report di sostenibilità per chi vuole verificare.
Una pagina che un buyer può girare al proprio ufficio sostenibilità così com’è.
